在您建立了第一批1000位真正的粉丝之后，顶级制刀匠 鲍勃凯末尔的刀，您将通过品质和体验来扩大规模。例如，Birchbox就是现代订阅盒运动的领导者之一，但它的联合创始人从小开始。该公司最初的商业模式是基于它免费获得的美容样品或直接从品牌获得的低成本 – 而且公司从那里增长。它调整了产品分类，供应链和媒体的核心元素，以便在核心忠诚客户群初步验证概念后即可发现天然气。
问题解决者与Jason Feifer一起介绍我们的新播客，艺术刀协会，其中包括企业主和首席执行官，他们经历了一个严重的商业问题，从另一方开始，开心，富有和成长。企业家总编辑Feifer，聚焦这些故事，让其他企业可以避免同样的困难。在下面倾听或点击此处阅读更多的演示文稿。
顶级制刀匠 鲍勃凯末尔的刀，泰森劳伦斯在2005年推出了一家物流公司，接下来的四年令人激动。到2009年，他的销售额达到了500万美元。 “所以我觉得非常好，”他说。 “我碰到的所有东西都变成了黄金。”
然后那金色的触感突然消失了。他的发展停滞不前。他的利润缩水了。即使他雇用了更多的人，并且做了更多的生意，他的底线也没有变大。顶级制刀匠 鲍勃凯末尔的刀，那时他仔细研究了他的业务基础，发现了一个重大问题。他的业务变得过于依赖服务于一个巨大的客户 – 而这个巨大的客户正在开始阻止他。