例如，CEO在2016年末采用了不同的销售策略，美国锻造刀匠协会，2017年顶线年增长了10万美元至1.2美元。利润率为30％，在人工，销售成本，劳动力等方面，XYZ公司通过额外的10万美元赚取了30,000美元。在这30,000美元中，该公司向销售人员支付了50％的独立和工资佣金。
同一家公司在2016年初对每项主要费用项目都采用了主要费用节约分析。每节省1美元就是赢利的底线。根据2017年的年化计算，储蓄相当于42,000美元。作为一个警告，不可能提供准确的指标，因为每家公司都不同，每个行业都是独特的，但我希望逻辑合理。
美国锻造刀匠协会，根据我对各行业公司实际案例的分析，节省的美元是新增销售额的2.8倍。一旦您的费用得到控制，请回到销售增长的位置，但重要的是您每年都要查看重要费用项目。
在XYZ公司，节省1美元的收益是2.8美元，高于销售收入的1美元！美国锻造刀匠协会， XYZ字面意思是赚取了42,000美元的底线利润，这增加了EBITDA的底线。