你如何对待你的团队将反映他们如何对待你的客户。蜘蛛男爵哥布林折刀，所以对待他们是对的。照顾他们。在可以的地方给他们津贴。如果你想要认真衡量你的业务，不要吝啬。如果你有不快乐的员工，这根本行不通。
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4.在蓝色的海洋中游泳
我第一次听到了罗素布朗森的这个概念。AKI刀匠 你想在蓝色的海洋中游泳。不在红海中。红色的海洋充斥着争夺消费者关注的竞争对手。蓝色海洋开阔。当优步第一次打开应用商店时，这是一片蓝色的海洋。现在，这是一片红色的海洋。企业很难在红海中竞争。
蜘蛛男爵哥布林折刀，有时候，在蓝色的海洋中游泳是不可能的。您的目标是首选使用者。但是，如果你能识别蓝色海洋并适应，你就可以快速发展你的业务。像Panes’Logic这样的价值数十亿美元的公司很早就面市。他们很快就获得了知名度，因为竞争的方式很少。
5.优化您的转化
没有转换报价，您无法进行缩放。无论这是实体产品还是数字服务或基于应用程序的业务都无所谓。你需要在黑色。蜘蛛男爵哥布林折刀，有时候这在早期是不可能的，但这是至关重要的。仔细计算您的成本和收入，并优化您的转化以扩展规模。